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奥寺(p-dash)
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 何を発言するのか、ということよりも、誰が発言するの
今日は雨ですね。誰かが、言ってたことを
思い出しました。

「雨具ってのは、原始時代から進化していない。どうにかならない
のかなぁ。動物でも傘みたいに葉っぱをさしてるわけだし。」と。
確かにと思いましたけど、そんな事言っても、始まらないですよね。

さてさて、今日は、「組織」について思うところがありましたので、
お話させていただきたいと思います。

最近、20代、30代が社長の会社の活躍が目立っているのは、皆さん、
ご承知の通りだと思います。

なぜなのでしょうか?

物理的な理由としては、IT技術の進歩により、人員、設備投資の部分を
システム化できる部分が多いため、低コストで出来るビジネスが生まれた。
そして、そのIT技術は、20代、30代の方がスキルが高く、アイデアも
生まれやすい。

また、社会的背景としての理由は、バブル崩壊後の不況続きで、終身雇用も
崩壊し、良い会社、良い人生の定義が変わってきた。

この2つは大きいと僕は思います。

ただ、僕は最も大きい理由は、「組織」の在り方が違うのだと
思います。

古い会社、年配の方が多い会社は、若手の意見が通りにくい。
「何を発言するのか」というよりも、「誰が発言するのか」といった比重の方が、
高いわけです。年配の方は、自分の方が能力が高いと思っているからです。

こういった「組織」は、絶対にうまくいかないと思います。
若手のやる気は出るわけがありません。そんな若手と年配の方で、
一体感がないわけですから、仕事が成功するはずもないのです。

一方で、20代、30代社長の会社は、「誰が発言するのか」ということへの
比重が低く、「何を発言するのか」ということが最重要になっている会社が
多いと思います。(少なくとも、僕が本で読んだり、実際に話を聞くと)

さて、ではこのような状況を踏まえて、どうすべきなのか?

これは所属している「組織」も皆さん、いろいろなので、人それぞれだと
思いますが、仕事をうまくまわすためには、このような差を考慮して
いかなくてはならないと思います。

さすがに、年配の方にむかって、真っ向と批判をできる「組織」は、
あまりないと思いますから、お気を付けを!!!

僕としては、所属している「組織」への批判は、意味がない
というか、状況を変えるのに時間がかかりそうなので、自分で
「組織」をつくるのがベストだと考えています。

年配の方から見たら、若さゆえの熱さかもしれませんが、
一度、こういった事を考えてしまうと、やらないと気がすまなく
なってしまうものでしょう。

と、この蒸し暑い台風の中、暑苦しいことを長々と失礼しました。
さてさて、週も半ばの火曜日。瞬きする暇も惜しいと思うくらい、
仕事をしたいと思います。頑張りましょう!

あと、ジムには行くぞと。

(高橋)
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(2005/07/26(火) 18:47)

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