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奥寺(p-dash)
Author:奥寺(p-dash)
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 モチベーションについて
高橋です。もう週末ですかー。
早いですね。ってか、もう一年の半分以上終わっているんですね。
早いなぁ。

さてさて、今日は「モチベーションの保ち方」について
思うところがありましたので。

お聞き苦しい点もあるかもしれませんが、今日はあまり考えずに、
率直に意見を書いていきたいと思います。

仕事への「モチベーション」はどうやったら保つことが
できるのでしょうか?

そもそも、会社員は割りの良い仕事ではありません。
やりたくない事もありますし、相性の合わない人もいることでしょう。
さらに、いくら仕事をしたところで、給料はさほど変わりません。

そんな中で、モチベーションを保ちながら仕事をしていくのは、
僕は大変なことだと思います。

また、経営者の方は、モチベーションはもちろん自分の会社なので、
当然あるはずです。しかし、その分、苦労もあるのでしょうね。

最近、会社の経営者の方が「社員に能力がない」と嘆く姿を見ることが
多いのですが、それは当たり前と言えます。

なぜなら、そのように嘆く経営者は、社員に能力がないと思っていて、
それなりの対価(給料)しか払っていないわけですから、社員の
モチベーションも上がらず、結果も出ず、そして、結果が出ないから、
対価も出ないという、悪循環に陥っているからだと思います。

また、社員に能力がないのは、そういった状態にさせてしまっている、
経営者の責任とも言えると思います。

さて、この辺りで、経営者と会社員の話が一緒になってきてしまい、
分かりにくくなってしまいそうなので、まとめさせていただきたいと
思います。

モチベーションを保つには?

経営者・・・自分の会社なので、何をしなくても絶対にあるはず
      利益を生み出し続けることがモチベーションにつながる

会社員・・・仕事内容(やりがい、達成感)
      労働時間と対価のバランス(給料)
      人間関係(上司、部下)
      この3つのうちの1つ以上に満足していないと、
      モチベーションは保てないと思います。

ちなみに、僕はどうやって、モチベーションを保つかというと、
「今、自分のやっている仕事は自分の役に立つのか?」この一点のみを
考えて仕事をしています。仕事内容を最も重視していると言えますね。
そうする事によって、モチベーションが保たれるのです。

もちろん、やりたくない仕事もあるのですが、役に立つならやります。
逆に、役に立たない仕事をした場合は、その時間がもったいないので、
どんな事をしても、その時間を取り戻して、自分のために使います。

前々から思っているのですが、個人のレベルが絶対に重要になって
くると思います。どの組織に所属しているかってのは、どんどん
無意味になってくると思います。その焦燥感も、モチベーションを保つ
要因となるのかもしれません。

今日は、大真面目に仕事のことを書いてしまいました。
たまには、いいかもですね。(だめですか!?)自分の頭も整理されて
きました。ありがとうございました!

ではでは、そんなこんなで、明日から三連休突入ですね!
食べすぎ注意で過ごします!

(高橋)
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(2005/07/15(金) 18:11)

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